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万达再重金文旅!这是王健林舍不得的“十万亿”级行业
2019-07-19 08:45 来源:楼巴智库   字号: 

“我对家乡够意思了!”近日在2019川商发展大会上,王健林表示道。而王健林此言来源于6月25日,万达集团与四川续签战略合作协议,万达集团将投资1100亿在四川建设3个文化旅游项目、顶级国际医院、国际体育赛事和新建20个万达广场。

据了解,自2015年4月万达集团与四川省首次签订战略合作协议的4年来,万达先后在四川投资了多个大型文旅项目、万达广场、星际酒店等,截止目前,万达集团在四川累计已完成投资1600亿元,加上此次新增投资,四川成为万达在全国投资最多的省份。

如此大手笔的投资,本应引起资本市场的一遍轰动,然而却没有什么大的“水花”,因为这已是三个月以来万达的第三次“出手”。

2019年4月11日,万达集团董事长王健林在甘肃省招商引资暨陇商大会上表示:“未来3年,万达将在甘肃投资超大型文化旅游项目、5个万达广场、3个五星级酒店,新增投资约450亿元。”

从这天之后,万达一改之前“卖卖卖”的风格大力扩展。到了5月15日,万达集团与沈阳市政府签署了全面战略合作协议,在已投资沈阳市250亿元的基础上再向沈阳投资800亿元,建设大型文化旅游项目、国际医院、国际学校和五个万达广场。

再加上四川这一笔1100亿的投资,三个月内,万达集团的对外投资总额达到2350亿元。

然而,时间拨回2017年7月,当时万达与融创签订13个万达城项目收购合同,作价438.44亿元现金把13个文化旅游项目91%的股权卖给融创,此笔交易后,外界有声音问“万达是否要去文旅了?”,但更多的声音是,“万达资金链出现了问题,需要卖血自救。”

然而到了2018年10月29日,万达集团发布声明,融创出资62.81亿元收购万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司。

原因是万达卖给融创的项目虽然股权归属融创,但依然由万达单方面设计、建设和管理。但执行一年多以来,双方发现该合作模式确有诸多不便,项目规划、建设和运营管理与投资方一致,对项目发展才更为有利。

而在这笔交易之后,外界统一的声音是,“连文旅运营公司都卖了,万达这是要全面‘去文旅’了。”并更有声音传出,万达扔持有的武汉、惠州、西安、长沙、乌鲁木齐等地的文旅城也将出手。

随后,万达方面马上对“全面退出文旅”的看法进行辟谣,并立即与兰州签订协议,投资百亿在兰州打造万达城,准备打造“一带一路”文化旅游的兰州新品牌。

而如今,万达大手笔全国扩张多个城市开展文旅业务,低价卖了又高价进,这背后的原因是什么? 而在已将核心的文旅运营集团已经出手后,万达文旅又能否创造辉煌?这都是市场想追寻的答案。

从“diss”迪士尼

到“卖”子求生再重返赛道

在王健林眼里能与迪士尼“抢客”的项目是如今的无锡融创文旅城,当时还叫做万达无锡文旅城。

2013年9月无锡万达文化旅游城正式签约时,王健林就曾自信表示:“预计无锡万达城一年的游客量可达2000万人次。”

无锡万达城能超过迪士尼有两个因素。首先,无锡万达文旅业态丰富。相比于上海迪士尼室外主题公园的单一业态,无锡万达城拥有商业、酒店、室内儿童主题公园,室内水公园等业态,游客可以实现从玩乐到餐饮、住宿、购物、休闲、娱乐等一站式的需求。

另外,当时万达认为,相比于“舶来品”迪士尼,无锡万达城则表现的是中国文化,中国人会更爱中国元素多一些。

而当时,万达手中的文旅城都是类似于无锡文旅城这样超大笔投资的项目,超大的体量以及业态总有要改变一方之势,当时,万达文旅的风光一时无两,王健林这么“骄傲”也在情理之中。

然而大体量投资除了能让王健林“骄傲”之外的另一面便是让万达集团资金链吃紧。

众所周知,随着我国经济的增长,人们在旅游上所愿意付出的消费比重越来越大,融创总裁汪孟德说,“这是中国未来二十年最好的行业。”由此文旅产业也吸引到了大量资本的青睐,但文旅项目属于重资产投资,投入周期长见效慢,建设阶段需要大量资金支持,靠经营收入,靠门票、衍生品或者配套服务等收益来实现投资的回流是细水长流,回收期非常漫长。这与高周转的房地产行业玩法相驳,尽管这是未来二十年最好的行业,但能熬过前期是十分困难的,去年退市的中弘就是被文旅项目给拖垮的,而万达又一口气“吃”下那么多文旅项目,在变成胖子之前,自己就被噎到了。

而据公开资料显示,当时在万达手中共有文旅城项目18个,单个项目的投资额皆在300亿以上。据专业人士透露,当时整个万达集团每个月都要为文旅板块付出接近30亿的花费,万达的资金压力可想而已。

随后,万达资金链即将断裂的消息喧嚣而起,万达“股债”双杀,金融机构对万达放贷审核加严,海外项目直接无理由停贷,负债高企、资金链骤紧,而那一笔“万达融创富力”三方的世纪交易也应然而生,之后万达又把万达电影部分股份、伦敦万达60%的股权、马德里竞技俱乐部17%股份,以及百年人寿11.5%的股份卖给了绿城。

直到2018年底万达才“喘了一口气”。在2018年的业绩总结会上,王健林表示,“2018年万达的负债相比2017年减少了30%左右,应该是国内大型企业负债率下降最多的公司之一”。

而如今万达再出巨资投资文旅,回想起17年培养了那么多年的文旅项目几百亿就卖掉了,不知道王健林的内心会不会觉得“亏”?

文旅,未来二十年最好的生意?

2015年时,王健林曾说“未来的万达要去地产化轻资产模式将会是万达未来的方向。”而一直到去年,王健林还一直强调着“变轻”。

但众所周知,在文旅项目中往往“最大头”的部分就是地产,所以这三个月以来,万达大力发展文旅的产业显然是与万达“去地产化”,向轻资产模式转变的大方向背道而驰的,那为何“王健林”身口不一,再次深耕文旅?

据数据统计, 2018年我国旅游总收入达6.4万亿元,比2008年增长了4.81万亿元。 而据业内专家预算,到2025年我国实现旅游总收入应达到10万亿元。

作为房地产起家的万达,既然说要去地产化,那脱离房地产后,一定要找下一个“十万亿”级别的行业。

此前,万达曾深耕过互联网,但因为基因不相同,重金扔下后却不见水花,而文旅总是跟地产有联系,算是泛地产化行业,万达深耕文旅也算是“轻车熟路”,文旅项目是第四代房产行业,确实万达的第四代产品,尽管文旅项目涉及的形态更多,回报周期长,但是,效益也比较稳定。这也是万达再廉价卖掉文旅城后,还回来的原因之一。

另外,在低调一年过后,万达的资金链已经缓了过来,万达也具有支撑文旅项目前期运营的资金实力,等收益开花结果。

另辟文旅的蹊径

万达的文旅未来前景如何,这似乎成为了资本界最常辩论的问题。目前的万达文旅拥有了天时:行业来到了风口之中。但地利与人和呢?

很多年前万达方面也曾说,“文旅综合体要选择一二线的核心地带。”但近段时间,万达所选地址都是人流量较少的偏远区域。

对此,有专家表示,“万达如今在文旅城的选址方面正另辟蹊径。”

该专家表示,万达近段时间所选项目尽管人流量少,但是进驻的城市在拿地上会获得当地的大力支持,拿地成本低,自然环境优越,当地资源更容易被利用,例如,延安、丹寨项目,这些项目不仅为万达带来了成功,也都是非常重要的业绩工程。

据数据显示,万达集团2014年开始对丹寨县实施整县帮扶,累计捐款21亿元,而截止2018年,自从万达进入丹寨后,丹寨县每年的GDP都增长超过1.2个百分点,四年共创造税收2.7亿元。

而从2016年万达丹寨小镇开业以来,游客已超过1150万人次,尽管王健林曾说,“丹寨小镇所有的收入都将用于丹寨,但是本是扶贫,却无心造就了一个成功的文旅小镇。 ”

对于丹寨为什么成功,一位接近万达的人士表示,“曾走过万达旗下文旅项目与全国大多文旅项目并无二异,千篇一律,但是丹寨小镇极具个性与创新,就丹寨的非遗周边和文创产品以及食物都是其他地区没见过的,不像其他景区仅有的食物就蒸玉米与烤肠,所卖伴手礼就刻章、平安符。”

有趣的是,在近期王健林跑到丹寨开了一场扶贫大会,表示将要继续投资丹寨,并认为丹寨的运营模式具有可复制性,所以丹寨是成功了,但是也不知道别的地方是否适用丹寨模式。

而在人和方面。实际上,虽然万达文旅管理集团卖给了融创,但万达内部还是拥有自主的轻资产文旅运营品牌的。

据了解,实际上王健林是一个非常专注的人,在触及文旅之后,万达就成立了酒店事业部、万达文旅研究院、万达商业研究院,并且每周二万达都会有一个审图会,在审图会上,王健林会对万达旗下每个项目的打造图纸都进行审核,把握的十分严格,这也造就了十分具有含金量的融创(北京)文旅规划研究院。

有专家评价万达的轻资产运营模式,可以说是从酒店管理公司往综合运营服务转型的。

据该专家表示,现在的万达的酒店管理公司分许多条线,估计有350间商务型酒店以及各类民宿、小型酒店的物业管理,万达在酒店市场的竞争力还是极强的。

而万达的酒店管理与他的商业综合体一样是一个平台,在这个平台内,过去这些年万达孵化了自己很多内在的品牌,比如咖啡、餐饮,在国际的酒店管理品牌当中,万达都是能位列前茅的。也就是说,万达如果开一个文旅城,或一个万达茂,是拥有很好的起点。

有专家表示,“在文旅市场,万达说的话依然具有分量。 ”

众所周知,迪士尼以及环球影城能大火便是靠丰富的IP,变形金刚、钢铁侠、白雪公主等知名IP符合全年龄阶层,不像国内大部分的游乐园,园里只有我们的“孙大圣”。

就此,有专家表示,“万达文旅未来能否落地结果得靠万达文化的运营。”

2018年年底,万达曾表示,作为中国最早进入文化旅游产业的先行者,万达一直看好中国文化旅游行业的发展前景,今后万达将继续投资文旅产业。

文章转自:旅游地产观察

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