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恒大业绩发布会启动新战略:“增、控、降”三字决再造新恒大
2020-03-31 18:59  字号: 

 

恒大业绩发布会启动新战略:“增、控、降”三字决再造新恒大
过往一直以“规模”取胜的恒大,今年决心在“降负债”的道路上换档加速。
3月31日,恒大在交出2019年“成绩单”的同时,也正式启动新战略。许家印在当天业绩发布会上宣布,恒大从2020年开始转变发展方式,全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略,“要用最大的决心、最大的力度,一定要把负债降下来。”
许家印表示,“高增长”就是要实现销售高速增长,今年要实现销售8000亿,到2022年要实现销售1万亿;“控规模”就是要严控土地储备规模,实现土储负增长,未来三年每年要降低3000万平方米左右,到2022年降低到2亿平方米左右;而“降负债”就是要把有息负债每年平均下降1500亿,到2022年要把总负债降到4000亿以下。
一增、一控、一降,恒大将如何做到?不妨来一探究竟。
许家印宣布恒大全面实施新战略
“增”字诀:高土储+强销售,助推业绩高增长
“增”是恒大“三字决”新战略的基本前提。年报显示,恒大2019年销售6011亿。要在3年内实现大增4000亿的增幅,这也对公司的货量及销售力提出更高的要求。
年报显示,截至目前,恒大拥有2.93亿平米土地储备,今年总可售面积达1.32亿平方米,可售货值达1.27万亿。充足的货量,再加上强劲的销售力,恒大销售业绩有望实现大幅增长。
恒大今年实施“网上销售”的颠覆性营销革命,实现了一季度业绩“开门红”:销售额1465亿大增23%,销售回款1133亿大增55%,行业排名第一,既刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录,更充分展现恒大实施新战略的巨大成效。
“控”字诀:土储负增长+控支出,保障现金流
“控”是恒大“三字决”的重要保障。如果销售高增长,但投资不收紧,依然“进得多、出得多”,“降负债”也就无从谈起。
许家印在现场表示,在地产主业方面,在现有土地储备的前提下,未来三年每年要降低3000万平方米左右,到2022年降低到2亿平方米左右;在多元产业方面,也要收紧投资,5年内不再投资其他任何产业。
通过严控土储、审慎投资,收紧大部分业务的资本性支出,为恒大降负债保证了充足的现金流。
恒大一季度销售及回款对照图
“降”字诀:一增一减,负债年均降1500亿
在恒大新战略中,“降”是核心,也是“增”、“控”两环节的根本落脚点。
高负债一直是恒大难以回避的话题。年报数据显示,报告期内,恒大资产负债率77.9%,同比增加4.2个百分点;净负债率159.3%,同比增加7.4个百分点。
按照恒大的规划,有息负债每年平均下降1500亿,到2022年要把总负债降到4000亿以下。恒大显然对这“高难度”目标的完成信心十足。
许家印在现场算了笔账,“假设今年实现销售8000亿,回款按7000亿计算,就会增加2500亿销售回款。同时,恒大今年减少3000万平土储,等于减少600亿支出。这样一增一减,就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”
分析认为,恒大此次战略转型,决心之大、力度之大前所未有,但相信通过“一增、一控、一降”,并依托强大的销售能力、充足的土地储备、过硬的产品品质、强大的管控能力和团队执行力等优势,将带领恒大步入稳健发展的全新周期,三年后的“新恒大”值得期待。

过往一直以“规模”取胜的恒大,今年决心在“降负债”的道路上换档加速。

3月31日,恒大在交出2019年“成绩单”的同时,也正式启动新战略。许家印在当天业绩发布会上宣布,恒大从2020年开始转变发展方式,全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略,“要用最大的决心、最大的力度,一定要把负债降下来。”

许家印表示,“高增长”就是要实现销售高速增长,今年要实现销售8000亿,到2022年要实现销售1万亿;“控规模”就是要严控土地储备规模,实现土储负增长,未来三年每年要降低3000万平方米左右,到2022年降低到2亿平方米左右;而“降负债”就是要把有息负债每年平均下降1500亿,到2022年要把总负债降到4000亿以下。

一增、一控、一降,恒大将如何做到?不妨来一探究竟。

 

 

许家印宣布恒大全面实施新战略

“增”字诀:高土储+强销售,助推业绩高增长

“增”是恒大“三字决”新战略的基本前提。年报显示,恒大2019年销售6011亿。要在3年内实现大增4000亿的增幅,这也对公司的货量及销售力提出更高的要求。

年报显示,截至目前,恒大拥有2.93亿平米土地储备,今年总可售面积达1.32亿平方米,可售货值达1.27万亿。充足的货量,再加上强劲的销售力,恒大销售业绩有望实现大幅增长。

恒大今年实施“网上销售”的颠覆性营销革命,实现了一季度业绩“开门红”:销售额1465亿大增23%,销售回款1133亿大增55%,行业排名第一,既刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录,更充分展现恒大实施新战略的巨大成效。

“控”字诀:土储负增长+控支出,保障现金流

“控”是恒大“三字决”的重要保障。如果销售高增长,但投资不收紧,依然“进得多、出得多”,“降负债”也就无从谈起。

许家印在现场表示,在地产主业方面,在现有土地储备的前提下,未来三年每年要降低3000万平方米左右,到2022年降低到2亿平方米左右;在多元产业方面,也要收紧投资,5年内不再投资其他任何产业。

通过严控土储、审慎投资,收紧大部分业务的资本性支出,为恒大降负债保证了充足的现金流。

 

 

恒大一季度销售及回款对照图

“降”字诀:一增一减,负债年均降1500亿

在恒大新战略中,“降”是核心,也是“增”、“控”两环节的根本落脚点。

高负债一直是恒大难以回避的话题。年报数据显示,报告期内,恒大资产负债率77.9%,同比增加4.2个百分点;净负债率159.3%,同比增加7.4个百分点

按照恒大的规划,有息负债每年平均下降1500亿,到2022年要把总负债降到4000亿以下。恒大显然对这“高难度”目标的完成信心十足。

许家印在现场算了笔账,“假设今年实现销售8000亿,回款按7000亿计算,就会增加2500亿销售回款。同时,恒大今年减少3000万平土储,等于减少600亿支出。这样一增一减,就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”

分析认为,恒大此次战略转型,决心之大、力度之大前所未有,但相信通过“一增、一控、一降”,并依托强大的销售能力、充足的土地储备、过硬的产品品质、强大的管控能力和团队执行力等优势,将带领恒大步入稳健发展的全新周期,三年后的“新恒大”值得期待。

 

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